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「董事會的前一夜」
http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se0008&kmcode=2014940437978 這本書由中國生產力中心在1999年出版，我想可能賣得不太好，因為網路書店中也找不太出它的資料。我因為在圖書館中剛好發現，內容有點故事性，順手就借出。這是一則有關領導管理的寓言，內容相當淺顯，我大約只花一小時就讀完。
在任何組織，專業經理人擔任總經理(憑自己能力，無任何擁有權或裙帶關係)，通常是個人的最高成就，難免會有許多的誘惑。然而在經營權與擁有權分開的組織中，總經理必須站在公司的角度思考公司的經營與發展，總經理必須面對董事會對其績效的檢驗，這本書想透過寓言故事，解釋一下總經理常遇到的誘惑有哪些？如何來克服這些誘惑，帶領公司往前走。
作者提出身為總經理常遇到的五大誘惑：
第一種誘惑：重視地位甚於結果。作者建議，以公司目標作為衡量個人成功的最重要指標，否則就不要擔任這個工作。我認為理論上是對的，公司往正確方向前進及公司目標達成，代表個人成功，然而許多經理人認為他只是過客，又有多少人能如此做呢？
第二種誘惑：重視人氣重於負責。作者建議，以贏取直接向你報告的下屬長期的尊敬，而非他們的喜愛為努力的目標。我認為這還用講，只是人往往很難就事論事，很容易因人產生偏見，或者沉醉於下屬的哄捧中。
第三種誘惑：重於確定甚於釐清狀況。作者建議，在採取決策性行動時，下屬所擁有的資訊，往往會比你還多，因此多深入釐清狀況，決策失誤率較低。我認為這的確是，總經理往往都是因為有某些專長而晉升，但不代表他什麼領域都是專家，而且某些計畫，通常是主辦者對該計畫更為深入熟悉，因此總經理應該學會聆聽，學會運用下屬的專業，在下決策前，多釐清狀況，再進行。
第四種誘惑：重於和諧甚於有生產力的衝突。作者建議，容忍不和諧，鼓勵直接向你報告的下屬表達他們意識形態的差異。我認為這是東方企業最常出現的問題，為保持組織和諧，表面上不願意去觸及衝突，私底下不是造成心結，就是可能會去扯後腿，對組織反而是傷害，身為領導人，適度去引導衝突，反而是好事。第五種誘惑：重視受傷害甚於信賴。作者建議，主動鼓勵下屬質疑你的意見，以你的聲譽及你的自我為賭注來信賴他們。我認為，這是很好的，只是能如此貫徹的經理人，心中又不會產生芥蒂者，畢竟不多。
整本書我讀完，看起來好像是小品式的寫法，這五種誘惑，代表經理人經該注意的全部嗎？其實是有點片段的。而這篇領導管理的寓言故事，下半部及結局好像怪怪的，沒有讀得很懂，感覺沒什麼下文。所以這本書，我認為當管理小品翻一翻可以，花錢購買的價值不高。



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